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[[本帖最后由 piloteer 于 2015-9-14 19:46 编辑 [/ ] 用思维导图组合比较好。
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[[本帖最后由 piloteer 于 2015-9-14 19:46 编辑 [/ ] 戴上 顶帽子思考也有帮助哦
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[[本帖最后由 piloteer 于 2015-9-14 19:46 编辑 [/ ] 楼主是安庆的？老乡啊。加我msn:darzui@hotmail.com 版砖一块,凉水一盆.
首先.无为朋友所描述的,基本上是中国户外这几年的发展起来的经营模式.但是,这个模式在目前中国的现状下是否还是可以模仿的
从户外店的角度来看,店越来越大,启动 资越来越多,合并,重组如此频繁.品牌商在圈地,户外店在圈品牌.在这种竞争日渐激烈,市场尚未成规模. 再按照传统的发展方式能否存活
从户外品牌的角度来说,外国狼越来越多,传统做OEM的户外品牌也在大规模转型建立国内部.目前在拼款式,拼技术的时候,一些完全没有生产户外产品经验的工厂是否有足够的竞争能力
从做店,再到推品牌,三夫就是先例.但是三夫的品牌成功了么
矛盾点.三夫的品牌供应给户外店,还是仅仅供应自己 其他户外店是否会因三夫户外店的原因而拒绝三夫品牌 只在三夫店做三夫产品,那么三夫的产品能打出足够的知名度么
REI是个例子,但是什么时候的中国户外才能容纳REI这样庞大的户外店体系 迪卡农在中国成功了么
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[[本帖最后由 piloteer 于 2015-9-14 19:46 编辑 [/ ] 发展快的行当，已经“成功”的模式再次完全复制，一般都不成功，因为环境变了，刻舟求剑
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[[本帖最后由 piloteer 于 2015-9-14 19:46 编辑 [/ ] 无为你好，认真看了你的计划，总的感觉是不知道你要做什么。做 站？俱乐部？户外店？还是做产品？
看你的计划是想每年做一项，如果按照你的计划，精力和资 太分散，我觉得哪项都不容易做成。
1、时间问题：每个单项没有2年时间都看不出效果，每经过1年就想上另一个项目有点盲目乐观了。
2、资 问题：你的计划里除了 站开始阶段需要资 比较少，其他几项都需要很多资 ，如果都想做，呵呵，我不敢想象~~~~~
3、你的核心优势：现在户外行业已经不是原始阶段，各行都已经有很强很全的企业在运做，你想进入就必须有自己独特或者很强的竞争优势。但我感觉你对户外商业运做并不了解，你如何挤进这个行业并与已有的企业竞争呢？
你计划中的很多设想都是别人做过的，而且实际效果并不是很理想，有些甚至不符合现在中国户外市场的情况。现在行业细分的很规范了，大而全的做法不适合现在的户外市场，能做好一项就很不容易了。如果你有资 ，建议你应该集中精力着重做一个项目。当然，我不了解你们当地的户外情况，这些意见仅供参考。
呵呵，创业需要热情也需要谨慎，我也在创业，我已经准备2年了，其中的风险和艰苦不是一天两天能说完的，就这样还没有正式开始做呢，真正做的话实际遇到的困难和风险还不知道有多少~~~~~希望你能达成心愿：）
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[[本帖最后由 piloteer 于 2015-9-14 19:46 编辑 [/ ]
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