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打倒不顾一切的LEAN

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发表于 2008-7-23 19:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
如果老板坚持要LEAN MFG,
那就意味着供应链要为很多人擦屁股。
尤其是当公司的管理远远达不到这样的要求的时候。
看板拉动,
最多3小时在线,
物料在ERP中直接由原料库BACK FLUSH到成品库,
这是多么的完美啊。
起码在生产线看来,
把一切都摆脱了,
但物流却要为库存的准确性苦恼。
尤其是跑MRP的时候,
你永远不知道系统里的橘子是否已经变成了苹果。
因为在实物上,你不控制WIP,
但在系统里,WIP的东西却在原料库,或者成品库。
所以,别忙着为你的老板的超前理念鼓掌,
这往往说明有人要倒霉了。
而这个人,有可能是你。
发表于 2008-7-23 20:35 | 显示全部楼层
国语?

[ [  [   3    [/   6] =       时时亗     亗    =  亗 [/ [/

[[  本帖最后由 piloteer 于 2015-9-14 19:46 编辑 [/ ]
发表于 2008-7-23 20:44 | 显示全部楼层
叔叔看起来就是那个倒霉的人。
国内很多企业如此,只不过有的是企业去适应ERP,有的让ERP适应企业,个人愚见后者当然要好那么一点,但是定制ERP要银子啊。

[ [  [   58053  [/   6] =   冠 现    :     . 1088      =  _        . [/ [/

[[  本帖最后由 piloteer 于 2015-9-14 19:46 编辑 [/ ]
 楼主| 发表于 2008-7-23 21:27 | 显示全部楼层
这不关ERP的事情。
是商务流程本身运作的问题。
以精益生产的高标准来套企业的运作,
不顾现状,不由简到难地推进,
这会出问题的。
不管是外企还是国企。
发表于 2008-7-24 00:00 | 显示全部楼层
不关ERP的事情,不关任何技术缺陷的事情。
是人的问题,是不专业不够能力的人非要做专业的事情的问题
这个人如果是具体干活的,影响的只是一个点,如果是管理其他人的头头脑脑,破坏的是一大群人的事情,不管这一大群人是否优秀,都要给这一个人擦屁股。

[ [  [   38563  [/   6] =       时时┊     ┊    =  ┊ [/ [/

[[  本帖最后由 piloteer 于 2015-9-14 19:46 编辑 [/ ]
发表于 2008-7-24 00:11 | 显示全部楼层
作为一个销售
我憎恨ERP和CRM 以及一切IOA

[ [  [   58061  [/   6] =  バ冠バ现バ バ :   バ . 1088  バ   =  _ バ  バ バ . [/ [/

[[  本帖最后由 piloteer 于 2015-9-14 19:46 编辑 [/ ]
发表于 2008-7-24 12:45 | 显示全部楼层
做为一个房地产从业人员,从来没听说过ERP这些东西。
听道的就是再定,待定,以后再说。
直到这一天到来:我们下个月要交房了,图纸好了么,我们只有一个月的时间造房子了。
以前说的一切都灰飞烟灭,用了1个小时决定了以前用了整整半年还没定好的一堆东西:而这些东西要管用50年。
以上内容有所夸张,但是皓大人对此肯定感同身受!

[ [  [  www.388502  [/   6] =  け冠け现け け :   け . 1088  け   =  _ け  け け . [/ [/

[[  本帖最后由 piloteer 于 2015-9-14 19:46 编辑 [/ ]
发表于 2008-7-24 16:03 | 显示全部楼层
当年在某企业工作,突然全面引入ERP,Oracle,一切都在内部 上签核,取消纸本作业。最大的改变是,原来买东西几天搞定,变成一个月甚至几个月都买不回来。
如果不是洒家还有几分薄面,让几个供应商先送 维修备件,整个企业的设备维护工作就基本完蛋。据供应商说,采购部后来补单过去,有滞后几个月才补完的。
最终就是,每个部门都得专门多请一个专职ERP人员,就为了买东西……生产相关部门也就罢了,生产无关的辅助部门的效率是大大降低了。

[ [  [   58053  [/   6] =  ‰冠‰现‰ ‰ :   ‰ . 1088  ‰   =  _ ‰  ‰ ‰ . [/ [/

[[  本帖最后由 piloteer 于 2015-9-14 19:46 编辑 [/ ]
 楼主| 发表于 2008-7-24 19:03 | 显示全部楼层
没有必要什么都塞到ERP中。
把最基础的MRP跑好就不错了。
一个企业大到一定规模,
业务复杂到一定程度,
没有ERP是完全无法运作的。
物料流动的即时监控做不到,
企业会死的很难看。
但把什么东西都丢进去就比较偏执了。
我就遇到过用ORACLE进行物料批号跟踪,
最后导致走不下去只好把这功能拿掉,
另用其它数据库来做。
发表于 2008-7-24 23:21 | 显示全部楼层
俺爹俺娘在的企业规模非常之大,在引入ERP之前运作良好,在话了8位数以上的银子引入ERP以后好一段时间以内生产还是按照老的管理程序来的才没有乱套。不得不承认一些比较成功的大型国企建立的适应本企业的机制不比现代ERP的效果和效率差。

[ [  [   38950  [/   6] =       时时≮     ≮    =  ≮ [/ [/

[[  本帖最后由 piloteer 于 2015-9-14 19:46 编辑 [/ ]
发表于 2008-7-30 21:34 | 显示全部楼层
俺们整个行业最近都在EPR,看见这三个字母就想吐……

[ [  [   60 1  [/   6] =  ·冠·现· · :   · . 1088  ·   =  _ ·  · · . [/ [/

[[  本帖最后由 piloteer 于 2015-9-14 19:46 编辑 [/ ]
发表于 2008-7-30 21:44 | 显示全部楼层
用了ERP后获得成功并盈利的企业少之又少...这玩意除了烧钱外没看到好在哪里...

[ [  [   58093  [/   6] =  牜冠牜现牜 牜 :   牜 . 1088  牜   =  _ 牜  牜 牜 . [/ [/

[[  本帖最后由 piloteer 于 2015-9-14 19:46 编辑 [/ ]
发表于 2008-7-30 21:45 | 显示全部楼层
hoho,还有BPR呢....

[ [  [  www.203 1  [/   6] =  べ冠べ现べ べ :   べ . 1088  べ   =  _ べ  べ べ . [/ [/

[[  本帖最后由 piloteer 于 2015-9-14 19:46 编辑 [/ ]
发表于 2008-7-31 10:34 | 显示全部楼层
作为一个纺织业从业人员,我从没有听过以上词语。我们的业务用一句话来形容就是:No news is good news
我们只关心买手给我们确认邮件,如果是rejection,那意味着我们要在交期上要跟客人进行一轮又一轮的殊死搏斗...
而工厂的管理,从纱支的准备,再到织布,染整,开片,缝纫,整烫,都是由工厂自行有条不紊的进行控制...

[ [  [   38095  [/   6] =       时时z     z    =  z [/ [/

[[  本帖最后由 piloteer 于 2015-9-14 19:46 编辑 [/ ]
发表于 2008-8-1 11:29 | 显示全部楼层
ERP的问题不是出在流程上,就是出在管理上

很多事情都是人治,而不是按规定
发表于 2008-8-1 12:39 | 显示全部楼层
不上ERP,众多软件从业人员怎么办?
头像被屏蔽
发表于 2010-6-29 14:26 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2010-6-29 14:33 | 显示全部楼层
挖坟很好玩吗?
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