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发表于 2006-6-14 16:59
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我想decathlon的主要工作是搭建零售通路,以非常丰富的一站式结构满足零售客人的需要。至于有没有自身的产品研发部门呢?我认为可能没有!
相信decathlon的做法,是先制定自己的市场和产品定位,然后细分到每一个类别。产品的成本和定价是根据自身运营的成本和利润期望制定,优化自己的产品线结构。
在明确了产品的定价后,联系各类产品的设计、生产厂商提出自己的要求,根据市场动向、价格、功能方面的情况来进行挑选,包括产品的和合作伙伴的。
那么再根据不同的要求,OEM的产品有可能是现成品的贴牌,或合作伙伴有针对性的开发。
而decathlon本身的主要精力集中在销售、市场和渠道拓展方面,避免了专业的产品开发就可以节省大量的精力和成本。不过和厂商的联系、对他们的挑选和掌控是不能少的;生产方面虽然不涉及,但肯定会有熟悉生产和质量检验的专业人士做纳进时的把关,提高自己身和合作伙伴间的议事能力。 |
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